Giảng bài cho các cán bộ quản lý cấp cao của Bộ TT&TT, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã chỉ rõ một số sản phẩm cần có của người lãnh đạo thời gian chuyển đổi số là hiểu và có thể thay đổi, không thay đổi.

Tạo thói quen học tập bất cứ lúc nào

Ngày 30/7, tại Hà Nội, trong chương trình bồi dưỡng, cập nhật kiến thức, kỹ năng cho quản lý bộ quản lý Vụ trưởng thành và tương thích thuộc Bộ TT&TT năm 2024, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng đã trực tuyến tiếp theo lớp, giải bài tập cho lãnh đạo cấp bậc trưởng của 34 cơ sở, đơn vị, doanh nghiệp trong Bộ.

Phiên bồi dưỡng chuyên đề “Bàn về lãnh đạo thời chuyển đổi số” còn có sự tham dự của Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Đức Long, Phan Tâm, Nguyễn Huy Dũng.  

Nhấn mạnh sự cần thiết của công việc định kỳ năm cập nhật kiến thức, kỹ năng cho các lãnh đạo cấp trưởng đơn vị trong Bộ TT&TT, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chỉ rõ: Việc này sẽ giúp tránh tình trạng “Tân quan” , tân chính sách” khi có sự thay đổi lãnh đạo, đồng thời cũng nhắc lại kiến thức cũ, bổ sung một số kiến thức mới cho đội ngũ này.

Không chỉ các lãnh đạo cấp cao, TT&TT lớn nhất cho rằng, cần phải xác định bất kỳ tổ chức quý giá nào của chương trình đào tạo nhỏ qua nền tảng MOOCs cho các nhóm đối tượng khác nhau để thường xuyên bổ sung kiến thức và quan trọng hơn là tạo thói quen học tập cho cán bộ, công chức, viên chức và người lao động. Mẹo của trưởng bộ phận cũng là một bộ chức năng của Tổ chức có thể phối hợp với VTC để xây dựng các chương trình trò chơi có giá kiểm tra.  

Trong hơn 3 phiên bản bồi bổ lãnh đạo trưởng đơn vị thuộc bộ, điểm chốt, thông điệp quan trọng mà Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng truyền tải tới các học viên là người lãnh đạo thời gian chuyển đổi cần tư duy theo chữ “và” thay vì chữ “hoặc”. By lẽ, bản chất cuộc sống là chữ “và”, mọi người cùng tồn tại, cùng sống, cùng làm việc và cùng hưởng thụ.

Dẫn ra nhiều minh chứng từ trải nghiệm chính, quan sát bản thân, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định: Làm lãnh đạo thì phải dung người; Làm chủ đạo chuyển đổi số thì phải thực hiện thay đổi. Tuy nhiên, sự chấp nhận người khác, chấp nhận sự thay đổi phải dựa trên cơ sở được tìm thấy hay sự đóng góp của người khác; Hiểu thay đổi là xu thế, được tìm thấy hay của sự thay đổi để không sợ thay đổi.

Tư duy theo chữ “và” cũng có thể được thể hiện rõ trong nội dung chính được Bộ trưởng TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng lựa chọn phân tích, lý giải kỹ năng càng với các học viên tham gia lớp bồi dưỡng, đó là khác nhau dưỡng Đông - Tây thông qua hàng loạt cặp phạm trù có thể hiện 2 cửa tư duy khác biệt nhưng có sự hỗ trợ bổ sung cho nhau bao gồm Suy luận và Trực giác; Phân chia và tổng hợp; Chủ thể và khách hàng; Mâu thuẫn và hòa đồng; Trí và Hành; Duy và Tương; Động và Tĩnh; Ngoại và Nội...

Với mỗi cặp phạm trù nêu trên, bên cạnh chỉ ra những khác biệt trong lối tư duy của người phương Đông và người phương Tây, thông qua các ví dụ trực quan, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng đã chỉ ra cho học viên cách vận dụng đúng là phân phối 2 cách tư duy này để chúng bổ sung cho nhau, từ đó nâng cao hiệu quả trong công việc và cuộc sống.

Đơn cử như, với “Suy luận và Trực giác”, người phương Tây tư duy logic, họ đi đến kết luận qua các suy luận trung gian. Trong khi người phương Đông đi thẳng đến kết luận bằng trực giác. Cách vận dụng là sử dụng phối hợp người suy nghĩ theo 2 cách này để đổi mới tổ chức, cụ thể là khuyến khích người tư duy trực giác đưa ra ý tưởng sáng tạo, người dùng tư duy logic để đánh giá, sẵn sàng ý tưởng. Các công việc thường xuyên, ổn định thì dùng tư duy logic, và dùng trực giác cho những công việc mới.

Đối với cặp “Phân tích và Tổng hợp”, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng giải thích: Phân tích là công việc chia nhỏ để dễ hiểu hơn, tổng hợp là quá trình cộng lại để hiểu.

“Làm lãnh đạo thì phải chia việc ra, nhưng cũng cần nhớ phải cộng lại để hiểu tổng thể, tạo ra giá trị cuối cùng. Cuộc sống cần cả phân tích, tổng hợp và lãnh đạo phải làm cả 2 công việc này ”, Bộ trưởng Bộ TT&TT khuyến nghị.

Làm lãnh đạo chuyển đổi số giống như lái ô tô

Bên cạnh thông điệp cần tìm được cái hay, dung và sử dụng phân phối hợp lý cả 2 lối tư duy phương Đông và phương Tây, người đứng đầu ngành TT&TT cũng lưu ý các học viên về “Học hỏi và học hành”.

Theo đó, hiện nay học qua hỏi là chính, lấy tri thức giờ đây chủ yếu qua hỏi, không phải qua đọc; Và hành động là cách học tốt nhất. Chuyển đổi số, đảo ngược logic so với trước đây. Thầy vì học trước, hỏi và hành sau; Logic bây giờ là hành động, tìm khó thì hỏi, dùng câu trả lời được nhận để xử lý công việc và sau khi thấy hay thì học, đọc sâu.

Đánh giá rằng, hỏi để lấy được thông tin mình cần là việc làm không dễ dàng, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cũng nhận xét: Những người biết hỏi là những người làm, và khi gặp khó thì mới hỏi. Ngoài ra, cần phải có kỹ năng khi hỏi về hỗ trợ Virtual, Bộ trưởng TT&TT còn nhắc nhở các lãnh đạo công việc sử dụng ChatGPT và Virtual Virtual hỗ trợ của các đơn vị mình. Theo đó, sử dụng ChatGPT để tìm hiểu các kiến thức chung và sử dụng tính năng ảo hóa chuyên ngành được hỗ trợ của các đơn vị khi xử lý công việc.

Đáng chú ý, người đứng đầu ngành TT&TT đã nhận xét, làm lãnh đạo đạo chuyển đổi số hơi giống với lái ô tô, cần làm tốt 3 công việc, trong đó lần đầu tiên là xác định đúng tầm nhìn, đến đích; Xử lý tốt các vấn đề hàng ngày để không xảy ra tai nạn; Cuối cùng cần phải đi nhanh.

Ngoài ra, cần phải chỉ rõ những cơ bản khác biệt giữa ứng dụng CNTT và chuyển đổi số, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, lãnh đạo thời chuyển đổi số cần chuyển từ tư duy ứng dụng CNTT sang tư duy chuyển Change number Khi hiểu rõ điều khác biệt này, lãnh đạo tổ chức vận dụng có thể giải quyết được nhiều vấn đề .